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NOSSOS SERVIÇOS
Agir preventivamente, detectando os problemas certos, é uma
das características do nosso corpo de consultores que
através de metodologias altamente eficazes conseguem
realizar o mapeamento adequado das necessidades de cada
cliente, resultando em altíssimos graus de satisfação.
Alguns de nossos serviços:
• Planejamento Estratégico
Logístico
• Análise de Terceirização
em Logística
• Diagnóstico e Auditoria em
Logística
• Análises de Performance e
Produtividade
• Sistemas de Armazenagem e
Movimentação
• Gerenciamento de
Transportes
• Remuneração Variável por
Produtividade
• Diagnóstico em Tecnologia
da Informação
• Soluções Tecnológicas para
necessidades diversas
• Implantação de Sistemas (ERP
e WMS)
• Desenho e Dimensionamento
de Centros de Distribuição (LAY-OUTS)
• Decisões de localização de instalações
• Automatização de Centros
de Distribuição
• Otimização de Compras /
Suprimentos
• Otimização do Sistema
Logístico
Em princípio, é possível
alcançar qualquer nível de serviço logístico se a empresa
estiver disposta a alocar os recursos necessários. No
ambiente operacional atual, o fator restritivo é econômico e
não tecnológico. Por exemplo, é possível manter um estoque
dedicado geograficamente próximo a um cliente importante. É
possível disponibilizar uma frota de caminhões em estado de
permanente prontidão para pronta entrega a clientes. Para
facilitar o recebimento de pedidos, é possível manter
comunicações exclusivas em tempo real entre a empresa
cliente e a operação logística do fornecedor.
Com essa prontidão logística, um produto ou componente pode
ser entregue até em questão de minutos após a colocação do
pedido por parte do cliente. A disponibilidade de estoque
pode ser ainda mais rápida se o fornecedor concordar em
consignar estoque no endereço do cliente. A consignação
elimina a necessidade de desempenho logístico em resposta às
necessidades do cliente. Esse compromisso extremo com o
serviço talvez seja o "state of art", mas é oneroso e,
geralmente não é necessário para dar apoio à maioria das
operações de produção e marketing.
Em última análise, o serviço logístico representa um
equilíbrio entre prioridade de serviço e custo. Um material
que não esteja disponível no momento necessário para a
produção pode forçar uma paralisação da fábrica, causando
transtornos significativos em termos de custos e possível
perda de clientes.
O impacto sobre os lucros com esse tipo de falha pode ser
substancial. Por outro lado, o impacto sobre os lucros,
causado por um atraso inesperado de dois dias na entrega de
produtos para reabastecer um armazém pode ser mínimo ou
mesmo insignificante ao considerarmos o desempenho
operacional geral. Na maioria das situações, o impacto de
uma falha logística sobre o custo-benefício está diretamente
relacionado com a importância da execução do serviço para o
cliente envolvido. Quanto mais significativo for o impacto
da falha do serviço sobre o cliente, maior será a prioridade
dada ao desempenho logístico.
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